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有业内评论认为，招商银行App和掌上生活App相当于给招行的数字化转型插上了两个翅膀，从地面行走的动物，升级为能飞、能跑的两栖动物，守可精耕细作，进可攻城略地。截至今年8月底，招行两大App累计用户数已近1.3亿，月活用户数已逾6757万，去重后月活用户数也仍高达5700万。

接下来的零售金融3.0，招行将实施App优先策略，以MAU为“北极星”指标，通过“内建平台、外拓场景、流量经营”，全面推进零售数字化转型，构建全产品、全渠道、全客群服务体系，打造最佳用户体验银行。银行业从“卡时代”向“App时代”跃迁，招商银行已做好了充分的准备。招行精准预判并提早布局了智能手机带来的场景大迁徙，早在2015年，就提出并实施了“移动优先”策略，加大投入，集中力量打造“招商银行”、“掌上生活”两大App。经过3年多的努力，目前招行两大App已成为招行连接用户的最主要的载体和零售经营平台。

可见，中产阶级逐渐消失，并非偶然现象。中产逐渐消失的同时，贫富差距也在拉大。联合国报告指出，1981年，美国最顶层1%的人的收入，是底层50%的人的27倍，今天，达到了81倍。再看皮尤研究中心的另一份数据，1963年到2016年，美国上层家庭的收入增长了90%，底层家庭的收入增长不到10%。

02再出手版图绘就，有战略定力的安联将面临另一个问题如今，入局泰康保险集团，安联保险或有经验借鉴的考量。近24年的泰康保险集团，目前发展已走在行业前列，旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资管等保险子公司，布局领域涉及人身保险、互联网保险、医疗养老、资产管理等，扎根保险推进行业融通。不仅如此，泰康在资管领域的积极表现，也给安联集团在国内扎根保险业提供了可借鉴的空间。

上市公司股价出现了明显的下行。去年5月，PPP指数月度跌幅达到5.88%，随后6月份又是一轮暴跌，月跌幅达到9.87%。另一方面，叠加市场对民营企业债券违约的担忧，机构对民营PPP公司的态度就更加谨慎了。出现缓和则是在去年10月，随着监管层支持民营企业融资的一系列政策落地，企业也有了更多的机会。